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驻厂辅导培训

产品描述:驻厂辅导培训
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​方向

辅导模块

解决的问题

达到的效果

项目周期

管理辅导

班组建设辅导

  • 推诿扯皮埋怨指责

  • 员工积极性士气不高

  • 班组长管理能力缺失

  • 提高员工积极性满意度

  • 塑造自已的班组文化

  • 提高班组效率与业绩

3个月

中基层干部系统训练

  • 明确管理角色与职责

  • 人心散漫、效率低下

  • 事无人管、问题不断

  • 明白该干什么重点在哪

  • 激励部属提升士气

  • 现场事务执行落实

6个月

年度顾问服务

  • 每月深入现场查看

  • 收集并分析存在问题

  • 参与公司月度会议

  • 协助解决企业实际问题

  • 为领导决策提供支持

  • 推行最新实用管理方法

12个月

现场辅导

6S现场推行辅导

  • 现场脏、乱、差、丑

  • 设备故障、品质不良

  • 素质低下、积极性不高

  • 提高生产效率

  • 现场整洁有序

  • 员工素质整体提升

3个月

精益生产辅导

  • 消除现场七大浪费

  • 解决瓶颈、达到一个流

  • 建立看板和拉动系统

  • 减少浪费:30~50%

  • 提高生产力30~50%

  • 降低库存:30~50%

5个月

流程优化改善

  • 来回走动、无效搬运

  • 监控不便、协调困难

  • 效率受制于关键工序瓶颈

  • U型布局提高效能20%

  • 协调配合实现一个流

  • 缩短流水线节省空间

2个月

人力资源

标准工时制定

  • 员工士气低下

  • 看领导脸色行事

  • 互相埋怨指责效率低

  • 制定科学合理工时标准

  • 努力及收益有标准可依

  • 多劳多得清楚明了

3个月

企业培训体系建设

  • 管理干部青黄不接

  • 员工素质差、能力弱

  • 培训需求及安排毫无头绪

  • 培养公司中坚力量

  • 建立内部成长体系

  • 配合公司战略发展要求

3个月

薪酬设计

  • 员工满意度不高

  • 大锅饭效率低下

  • 岗位薪酬不公平

  • 薪酬合理化、激励化

  • 能充分调动员工积极性

  • 让员工努力达成目标

3个月

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